半岛徐工环境装备年销售同比增长1.5倍

2016年，徐工情况公司于“国际化、精益化、补短板、可连续”的谋划理念引导下，聚焦产物研发、靠得住性晋升以及步队的专业化，谋划营业由“产物发卖”慢慢向“产物发卖+运营办事”相联合的营业模式改变，实现情况设备发卖支出同比增加150.9%。此中，路面保洁类产物同比增加192.7%，占比达36%。

徐工情况2016年发卖支出同比增加�뵺APP1.5倍

强化结构，多渠道市场冲破

徐工情况公司连续推进经销+直销相联合的营销模式，加年夜对于现有经销商的查核评价与整合，重点培育以及制造战略焦点经销商系统，经销商由年头的56家整合到21家，代办署理商成长到75家；情况公司牢牢捉住当局推进PPP工程以及实行社会化办事的机缘，加速与运营公司、物业公司的互助，配合推进运营工程的承接，于河北清河县机械化清扫办事工程上，实现了首个运营工程的落地，同时与广东、浙江、福建、安徽等地环卫清洁协会成立了战略互助瓜葛，并已经与海内多个知名物业公司以及运营公司实现了运营工程互助；于新渠道新用户的开发方面，徐工情况公司乐成拓展公路、市政、铁路、油田、机场、铁路等范畴新用户，造成发卖120逾台；联合“一带一起”海外战略，徐工情况公司踊跃增强市场筹谋，鼎力大举开拓海外市场，今朝徐工环卫产物已经批量出口美洲、非洲、东南亚和喷鼻港等多个国度以及地域。

聚焦需求，全方位产物晋升

高技能的产物是企业的根底，于“技能领先，用不毁”金尺度引领下，徐工情况聚焦市场以及客户需求，加速推进新产物开发以及革新晋升。于新产物开发方面，情况公司接踵推出系列化扫路机、单发扫路车、都会管网维护装备、新能源及清洁能源系列产物、多功效除了冰雪装备等环卫装备。此中“小蜜蜂”系列扫路机得到“金点”设计奖，一经推出就博得市场青睐，今朝已经实现小批量发卖；单发洗扫车接纳公用的上装传动装配以及机械液压复合传动体系使该车动力由底盘策动机提供，既提高了排放尺度，又降低了油耗；针对于地下管网疏浚洗濯的下水道疏浚洗濯车初次实现哄骗注浆要领对于管道举行非开挖、可视化、定点修复的施工工艺，功课效率年夜年夜提高。此外，情况公司还重点缭绕焦点功效，聚焦用户需求加速产物的周全革新，针对于清扫车产物举行水路体系婚配、电气体系靠得住性、易损件寿命革新晋升，有用解决了洗扫车水痕问题，水路持续功课时间提高38%；颠末机能测试、耐磨刷毛配方研究，乐成实现扫刷便宜，扫刷寿命提高一倍。

轮回优化，打造威力及效率再上新台阶

徐工情况财产基地正式启用以来，情况公司就踊跃调解出产结构，优化现有工艺，提高打造效率，经由过程细化各种产物出产工序，实现了路面车、压缩车混流式柔性出产线的流水出产；同时，解决了四类主导产物免配焊点235个，实现拉臂钩及压缩车免配焊装置。颠末不停的革新、优化，洗扫车产物由年头的5天/1台到3天/1台，再压缩至1.5天/1台。周全实行产物细节品质晋升项目，严酷履行根蒂根基零部件靠得住性实验验证，完成阀、锁、电器等11种零部件认证事情，并重点对于量年夜面广的拉臂钩、洗扫车、扫路车及压缩车等产物举行产物细节品质评价与革新，制订品质革新206项，产物机能及外不雅品质较着晋升。优化供给商结构，进一步晋升配套威力，经由过程供给商认证以及供给商的季度、年度考评，裁减10家供给商，实行外协外购件统型，降低采购成本。